艾多美致力於追求『絕對品質，絕對價格』的產品，除了韓國原子力研究所不斷開發的保健食品、美妝用品之外，更積極在各個國家尋找高品質的產品製造商，希望能開發出更多有利於消費者的各種日常生活用品，期許成為國際化的大眾精品通路商，讓消費者都能以便宜的價格透過網路直接訂購所需要的產品，並可享受宅配到府的服務，是一家完全以消費者需求為考量的公司，而『絕對品質，絕對價格』這個理念也推著艾多美朝著競爭對手無法超越的品質及價格方向前進。
艾多美就跟一般大賣場、超市、百貨公司一樣，提供各種日常用品供消費者選購，差別是艾多美並無實體通路，而是透過網路購物平台選購商品，是屬於電子商務(電商) 、社交電商的一種類型，您不用因為它是歸類於直銷商就把它想得很複雜，其實它跟您熟悉的好市多、全聯等連鎖賣場或超市都一樣能夠讓您買到各種日常生活用品，而且同樣是會員制也有累積紅利點數等回饋，唯一的不同是多了一個附加價值，這個附加價值讓會員也能享有公司提撥的利潤，只是公司為何要將這些利潤分享給所有會員?因為公司的產品銷量主要是會員本身消費所創造出來，而產品銷量的成長，除了高品質低價格的大眾精品策略成功之外，有大部分須歸功於每個消費者(會員)都能將自己使用產品的體驗分享給更多的親友，使公司的會員數不斷的增加而創造出更高的銷量。
因此，公司將經營的總收入40%做為分潤的上限，依照公司制定的獎勵計畫，讓每位會員都能領到公司所提撥的獎金，而這種分潤的獎勵是參考傳統大、中、小盤商的金字塔型通路分布方式，也就是大家所熟悉的直銷業組織增員方式，這種方式在傳統通路時，並無太大問題，大盤商進貨後無法在全省進行銷售，會找北、中、南地區的中盤商負責銷售，同樣的中盤商會在找各縣市的小盤商合作，由小盤商出貨給各縣市在地的店家，這種層層分銷的方式雖然在價格上被層層剝削，但它卻能讓產品分散到全省各地，方便消費者直接選購。然而，這套通路模式引進直銷業做為組織增員模式後卻發生了質變。排除掉產品好壞及價格問題，傳統直銷公司要維持產品的銷量及獲取營業利益，須向會員收取入會費及資格維持費，而每個會員為了維持資格及快速達到金字塔頂端(傳統的大盤商)，就開始延伸許多奇怪的組織增員方式與話術，而且這些上層的會員獎金來源是來自下層會員的產品消費金額，這種情形長久下來讓直銷商背上了老鼠會的臭名也讓多數人對直銷商有了偏見。但是，艾多美為了讓消費者能真正感受到直銷制度帶給消費者的好處，從公司成立開始，朴韓吉社長即明確制定『絕對品質，絕對價格』的大眾精品策略，讓直銷原本要節省中間商剝削，讓消費者買到便宜的產品之精神能重現，也讓每位會員透過便宜又好用的產品分享，吸引更多消費者來使用艾多美的產品，並因為喜歡便宜又好用的產品而加入會員，如此完全扭轉了傳統直銷商的營運模式，也導正了直銷制度原本要利益消費者的本意。
所以，艾多美所制定的獎勵計畫，是真正從公司的總收入來提撥獎金，讓每位會員除了節省產品消費金額外，更能因為分享增員而領取組織獎金，是真正以消費者為中心的通路商，更是願意與會員利潤共享的直銷通路商，若是「消費者只是為了獲得獎金才購買並使用產品，懷著這種心態經營直銷事業是很難持續發展」，所以朴社長說，「要使消費者因為喜歡產品而使用艾多美產品」，這就是艾多美的經營哲學，也是其會員快速增長的基因密碼。
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